“干部選拔嘗試2351新模式，即進行2項專業知識和通用知識考試、3項安全實操技能操作、5項辦公操作技能、1項現場答辯”，“請大家為您認為最具推廣價值項目投票”。近日魯西集團進行了企業年度管理變革優秀項目綜合評選，隨著管理變革部對優秀項目推薦理由的介紹和宣讀，各部門負責人進行了現場選票、即時唱票和公布結果。

　　全年集團全體干部職工提報采購、銷售、財務、人力資源、崗位管理等變革項目875項，經過部門單位、二級事業（實業）集團、集團總部三級評定，最終評選出最佳效益獎、最佳效率獎、最具推廣價值獎、最佳運行模式獎、先進工具利用獎優秀項目16項；提報技術創新項目1220項，最終評選技術“創新之星”107名，推薦進入創新人才庫28名，實施工資獎勵56檔，篩選申報國家專利19項，有效激發了企業各領域管理變革、技術創新活力，促進了企業良性健康發展。
　　2017年初魯西集團領導班子就提出了“堅持管理變革與技術創新，驅動企業科學發展”的目標，明確指出“企業掌握了核心技術，并不等于具備了競爭實力，而是要通過管理變革對知識、技能、資源進行整合協調，才能逐步積累發展實力”。提出后全體干部職工緊緊圍繞這一目標，立足本職、加速進行管理變革和技術創新。
　　管理變革部結合“層級越高，責任越大”的原則，制定下發了《管理變革管理辦法》、《部室干部變革能力評價細則》，對副處級以上管理干部變革項目進行評價考核，督促管理干部推動、引領全員創新；建立了變革項目提報流程，定期組織階段評審獎勵，鼓勵全員變革；發動各部門采取市場調研、同行企業對標、與相關方交流等多種方式，結合企業自身狀況，在集團各個領域和部門大力掀起管理和服務模式變革活動。
　　技術創新部以“創新建議轉化為研究課題”為抓手，創建了“全員創新”微信公眾號。立足解決化工新材料產業發展和生產疑難瓶頸問題，重點開展聚碳酸酯質量提升、工藝改進、廢水資源化試驗研究，成立7個固危廢處理項目組研究解決環保難題；自主開發建設“高空墜落、安全帶、觸電安全、窒息、火災”等安全消防體驗實訓區；建立恒溫恒濕實驗室、廢水處理連續化實驗裝置；新增黨建、企業文化、環保、質量、節能、設備模型構造、云教室等9個培訓板塊，并利用各板塊特點組織集團干部職工進行自上而下逐級現場體驗、宣講培訓，進一步增強了員工安全意識、遇險自救能力和廉潔奉公觀念、企業認同感。
　　魯西集團管理變革和技術創新工作的開展，加快培育了新技術、新產品、新模式、新業態，激發了創新活力和工作激情，實現了集團可持續發展，進一步提升了行業競爭優勢。