魯西集團(tuán)是聊城市屬國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，目前在崗職工11000余人。近年來(lái)堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”發(fā)展模式，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)好勢(shì)頭，員工有奔頭，2019年初萬(wàn)名員工再次迎來(lái)了振奮人心的好消息：在2018年三次季度增資的基礎(chǔ)上再實(shí)施年終激勵(lì)！可提前一年實(shí)現(xiàn)工資短期規(guī)劃目標(biāo)！
　　有不少人在問(wèn)，魯西集團(tuán)為什么能持續(xù)實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)？
　  一、持續(xù)發(fā)展不停步，安全環(huán)保提效益
　　堅(jiān)持安全、綠色、循環(huán)發(fā)展理念，持續(xù)依托園區(qū)平臺(tái)建設(shè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換系列項(xiàng)目，延伸上下游產(chǎn)品鏈，不斷釋放出新的活力。高度重視安全、環(huán)保和節(jié)能工作，既要金山銀山、更要青山綠水和藍(lán)天；建設(shè)魯西特色的安全文化，全面把握決策安全、運(yùn)作安全和生產(chǎn)安全。這些不僅僅是理念，而是落實(shí)在日常行動(dòng)上，并且成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。近年來(lái)堅(jiān)持安全環(huán)保就是效益，穩(wěn)定運(yùn)行就是效益，萬(wàn)名員工并肩作戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取， 2017-2018年連續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售收入和利稅的大幅度提升，不斷刷新歷史紀(jì)錄。
　　二、工資改革添活力，增長(zhǎng)收入鼓干勁
　　2017年初全面實(shí)施主體工資改革，積極探索更加直接、靈活的激勵(lì)辦法，讓員工收入90%以上的部分參與考核掛鉤，并且直接以透明量化的級(jí)、檔來(lái)做調(diào)整。職務(wù)晉升已經(jīng)不是增長(zhǎng)收入的唯一途徑，只要表現(xiàn)優(yōu)秀就多長(zhǎng)工資，職務(wù)上不去收入照樣可以先上去，有效激發(fā)了大家的干勁兒，兩年多來(lái)主體工資已成為管理干部的有效工具。2017-2018年共實(shí)施統(tǒng)一增資5次，2019年初先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人增資1次，預(yù)計(jì)2019年人均年收入可提前達(dá)到并超過(guò)10萬(wàn)元的目標(biāo)。
　　三、堅(jiān)持創(chuàng)新不停步，獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)新骨干
　　近年來(lái)倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，立足本職創(chuàng)新，層級(jí)越高，創(chuàng)新責(zé)任越大。重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且從認(rèn)識(shí)上、方法上和方向性上進(jìn)行引導(dǎo)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)辦法和創(chuàng)新人才庫(kù)，進(jìn)一步搭建創(chuàng)新平臺(tái)、暢通創(chuàng)新渠道。2018年，累計(jì)提報(bào)管理創(chuàng)新提案621項(xiàng)、建議5828項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)19萬(wàn)元；累計(jì)申報(bào)技術(shù)專利107項(xiàng)，省級(jí)以上項(xiàng)目13項(xiàng)，制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，建立研究課題1446項(xiàng),較大課題37項(xiàng)、重大課題33項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)85.61萬(wàn)元。2019年將進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新成果，完善創(chuàng)新機(jī)制，加大激勵(lì)力度，發(fā)現(xiàn)敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 
　　四、多措并舉齊發(fā)力，員工處處有保障
　　除了統(tǒng)一增長(zhǎng)工資外，平時(shí)還為重點(diǎn)任務(wù)、攻艱克難、技能大賽、評(píng)比考核等表現(xiàn)優(yōu)秀的員工增長(zhǎng)工資，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力提升；2018年在集團(tuán)技能比賽，山東省、國(guó)家技能大賽中均取得較好成績(jī)，共獎(jiǎng)勵(lì)了84.3萬(wàn)元。此外，鼓勵(lì)員工考取外部資格證書(shū)并發(fā)放補(bǔ)貼，發(fā)放就餐、交通、通訊、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)等福利費(fèi)，發(fā)放帶薪休假工資，設(shè)立員工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。堅(jiān)持本土用工、本地招聘，為當(dāng)?shù)啬贻p人就業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)。每一項(xiàng)政策，每一處細(xì)節(jié)，都是為了讓員工安心、暖心，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
　　園區(qū)自動(dòng)化水平越來(lái)越高，工作環(huán)境越來(lái)越好。2018年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好、人均年收入創(chuàng)歷史最高、用工數(shù)量達(dá)6年來(lái)最少、離職率達(dá)四年來(lái)最低，“三個(gè)提高、一個(gè)減少”得到了充分體現(xiàn)，員工收獲感、優(yōu)越感和自豪感也達(dá)到了前所未有的水平。我們相信，在這樣的企業(yè)里，在這樣的團(tuán)隊(duì)努力下，2019年魯西集團(tuán)定會(huì)取得更加輝煌的戰(zhàn)績(jī)！