又是一年收獲季，又是一年奮進時。1月10日下午，魯西集團領導班子成員，黨員、干部和員工代表精神振奮，齊聚總部報告廳，迎來年度工作總結部署會議的召開。黨委書記、總經理張金成主持會議。

　　張金成作會議講話，特別強調：大家在過去的一年做了很多艱辛的工作，有效應對了各種突如其來的變化。以整體工作的超前、主動，把握住了關鍵時刻的關鍵機會，取得了突出的效益，取得了歷史性最好效益。謹代表集團黨委、集團公司，向參會人員，尤其通過大家向全體干部員工表示衷心的祝賀和感謝，感謝大家一年來的辛苦付出和不懈努力！

　　張金成對以下工作提出相關要求：

　　1、認真領會分解落實。每個單位每名干部要認真理解和領會發(fā)布的《關于對2022年工作部署的決定》（以下稱“一號文件”），結合自己的實際工作進行創(chuàng)造性的分解。不僅要認真分解一號文件涉及到的內容，還要認真分解沒有提到但對整體工作有利有幫助的內容。集團黨委成員、領導成員要帶頭分解。針對一號文件內容的每一句都要進行落實，無論是理念還是具體要求，都要落實到每一個人。

　　2、開展一號文件宣貫。領導成員帶頭做，各級人員跟著做。領導成員要在充分理解一號文件內容的基礎上，帶頭對重要干部進行宣貫。新的一年要在抓落實上下功夫，通過一號文件的宣貫、分解，進一步強化落實。

　　3、嚴格工作任務考核。目標分解之后，領導成員要簽定目標責任書，明確任務工作的分管單位和具體負責人，并作為目標責任書詳細的任務清單，嚴格節(jié)點考核。以只爭朝夕的精神做好自己的事情，重要任務必須要調整建立組織、制定工作目標和節(jié)點考核辦法，切實抓好考核與落實。

　　把不斷抓落實，深入抓落實貫穿全年的工作。只有安排布置，沒有考核落實，工作就等于零。很多工作都是在不斷考核、落實的過程中，通過持續(xù)修正目標，提高標準，修正標準，實現(xiàn)最佳結果。

　　4、做好評先評優(yōu)工作。各單位要認真對待全年評先評優(yōu)工作，近期還要召開表彰大會進行鼓勵。

　　張金成強調：相信通過大家的共同努力，共同奮斗，新的一年將會是魯西集團抓住重大機遇，取得更大勝利的一年。我們期待通過萬名員工的攜手奮進，不懈努力，把當前和將來的工作做得更好更優(yōu)秀，實現(xiàn)“努力成為中國中化建設世界一流化工企業(yè)的重要引擎”的宏偉目標，結出豐碩成果。預祝大家在新的一年取得更大的成績，并向全體干部員工拜年，祝大家在新的一年中工作取得更大的進步，家庭更加幸福美滿！

　　黨委副書記、常務副總經理張金林作年度總結報告，報告從黨建、安全、環(huán)保、運營、創(chuàng)新等十個方面全面總結回顧了集團2021年各項重點工作的開展情況，實事求是剖析了安全管控、環(huán)保治理、干部履職盡責、成本管理和人力資源管理等工作中存在的不足和問題，從黨建廉政、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、經營運行、對標創(chuàng)新、團隊建設、品牌建設和項目建設方面強調了2022年的重點工作。

　　報告指出：2021年，在百年未有之大變局和世紀疫情交織的嚴峻形勢下，我們堅定不移堅持黨的領導，以“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎”為引領。嚴抓疫情防控，狠抓安全穩(wěn)定運行常態(tài)化不放松；“零排放園區(qū)”建設取得明顯效果。深化兩個聯(lián)動，優(yōu)化系統(tǒng)當家工程，運營水平持續(xù)提升。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅動，協(xié)同管理、對標管理取得明顯成效。黨風廉政建設持續(xù)加強，轉作風、抓落實日益深入人心。工程項目建設穩(wěn)步推進，資本運作統(tǒng)籌推進，深化改革激發(fā)新活力，員工收入大幅提升，集團上下團結一心，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，經濟效益取得歷史最好水平，實現(xiàn)了“十四五”開局之年的“開門紅”！

　　全年完成產量1025萬噸，同比增長11%；實現(xiàn)銷售收入557億元，同比增長63%。

　　黨委副書記王富興同志宣布《關于對2022年工作部署的決定》，明確部署了集團2022年和今后一個時期的根本遵循、指導原則和重點工作。

　　新一年一號文件指出：新的一年，國際國內政治經濟形勢和疫情更加復雜多變，市場面臨的不確定性更大，困難和挑戰(zhàn)更加嚴峻。我們要進一步增強責任感和使命感，堅定“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎”的信心和決心，以黨建工作為統(tǒng)領扎實做好各項工作。繼續(xù)構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，踐行“科學至上”的理念。毫不動搖的堅持加強黨的領導、堅持安全第一、堅持加大環(huán)保治理、堅持推進節(jié)能降碳、堅持提升運營水平、堅持增強創(chuàng)新能力、堅持注重團隊建設、堅持狠抓廉潔紀律、堅持增加品牌價值、堅持保障發(fā)展質量。以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導思想不斷調整充實發(fā)展戰(zhàn)略；堅持用“先進、適用、持續(xù)”的基本原則建立、改進和完善管理體系；培養(yǎng)“忠誠、專業(yè)、自信”的優(yōu)秀團隊。繼續(xù)發(fā)展壯大高端化工新材料和高端化工工程產業(yè)，全力建設一流園區(qū)。

　　會上，化工事業(yè)集團總經理王延吉、制造與工程事業(yè)集團總經理董書國分別進行了會議發(fā)言。發(fā)言總結了本單位2021年的工作情況、工作亮點與不足、工作體會，明確了2022年的工作指導思想和重點工作計劃。

　　會議強調：新的一年，內外部環(huán)境不確定性依然很大，市場變化莫測，安全、環(huán)保、能源要求越來越嚴，標準越來越高，我們面臨的困難和壓力在不斷增加，全體干部員工要繼續(xù)保持旺盛的精力、高昂的斗志，堅守初心、牢記使命，認真做好企業(yè)一號文件各項重點任務的分解與實施，高質量的完成各項目標任務。

　　會議號召：新的征程已經開始、新的任務已經明確，我們要積極承擔起新形勢下的責任和使命，以不負新時代的豪情壯志，埋頭苦干、創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)綠色低碳、科技創(chuàng)新和卓越運營，為國家、地方和中國中化的化工產業(yè)發(fā)展做出魯西新貢獻！為“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎”而不懈奮斗！