作為第四工程事業(yè)部塔器公司焊制工位隊長的張樂文，在事業(yè)部一月份“關(guān)鍵人物安全獎”評比中遙遙領(lǐng)先，以265分的高分獲得了該獎項的第一名。

　　“關(guān)鍵人物安全獎”是今年一月份魯西集團制造與工程事業(yè)集團開展的一項安全管理活動。把各事業(yè)部的車間主任和施工隊長列入“關(guān)鍵人物”評比對象，每月由事業(yè)部評比產(chǎn)生“關(guān)鍵人物安全獎”進行通報獎勵。在開展“關(guān)鍵人物安全獎”活動伊始，作為隊長的張樂文，自然被列為了班組的“關(guān)鍵人物”評比對象。作為有10多年基層管理經(jīng)驗的他，這下絲毫不敢怠慢，開始認真琢磨這個“關(guān)鍵人物”的角色定位，研究評比細則，“關(guān)鍵人物”要干什么？怎么才能干好?成了他日思夜想的牽掛！

　　“關(guān)鍵人物”真得下功夫

　　說起“關(guān)鍵人物安全獎”，張樂文津津樂道：“原來干活的時候，按照項目安裝節(jié)點，督促安全和進度，完成任務(wù)就行，考慮不到這么細這么全。現(xiàn)在可不一樣啦！要對照細則把職業(yè)健康安全、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、防護配備、高危作業(yè)、技能培訓(xùn)，甚至員工情緒等都要考慮到、考慮全，盡量在評比中不丟分、多加分。”

　　為了在活動中取得好成績，他還真是下了一番功夫。每天午飯后利用20分鐘的時間，參加分管小組的溝通會。一個桌子，幾個凳子，八九個人坐在一起，把工作中遇到的問題擺到桌面上說，你的意見，我的想法，大家一碰撞，負責(zé)人一拍板，矛盾化解啦，解決問題的辦法就有啦！小小的溝通會，調(diào)動起團隊的大團結(jié)和大協(xié)作。另外，張樂文還有意識地關(guān)注員工的情緒變化。個別員工因為個人技能不高，派工單積分較低，比別人拿的工資少有情緒。他就主動找員工談心談話，幫助分析原因，提出改進提升建議，一方面靠組織培訓(xùn)培養(yǎng)，一方面靠自身努力提升技能，最終達到個人的預(yù)期。在工作中既改善了管理者自己的管理，及時糾偏，又改善了小組的自主管理，增強了團隊凝聚力和向心力。

　　“關(guān)鍵人物”真得解決問題

　　“這個‘關(guān)鍵人物’可不是只擔(dān)個名號，真得俯下身子干，真得能解決問題。”這也是張樂文發(fā)自內(nèi)心的感慨。

　　今年二月份，張樂文在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)拋丸機作業(yè)期間，一次處理大約50個左右的管托為一輪作業(yè)，管托拋丸除銹完畢后，一個個摘下來再一個個掛上新管托，進行第二輪的處理。中間等待的時間比較長，他看在眼里，急在心里，召集小組成員運用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，最終研發(fā)出拋丸機掛件工裝，提前把第二輪的管托掛好，實現(xiàn)拋丸機運行中的兩輪交替摘掛，人不閑著機器也不閑著，把間歇作業(yè)變?yōu)檫B續(xù)作業(yè)，效率一下子提高了40%。一個月下來，30天的工作量，18天就能完成。進入四月份，張樂文從原來的塔器公司焊制工位隊長變成了塔內(nèi)件生產(chǎn)線的負責(zé)人，由分管制造車間30口人變成分管設(shè)計、制造、安裝三個車間60多口人。職責(zé)的調(diào)整，隨之增加了對30多臺機床設(shè)備的管理，作為關(guān)鍵人物要隨時調(diào)整管理思路和方法，從設(shè)備入手，逐臺細致檢查，增加對機床的認知和了解，增加設(shè)備防護罩，尤其是在人的安全聯(lián)鎖上使勁。當(dāng)辨識到剪板機后面存在盲區(qū)，給前面的人員操作帶來安全隱患時，便安裝了行程開關(guān)，增加了聲光報警器，一旦現(xiàn)場有人闖入，設(shè)備會停止轉(zhuǎn)動并報警，進而有效避免人身傷害。

　　這個獎項還真有效果

　　第四工程事業(yè)部塔內(nèi)件小件制造組的員工楊澤軍在提到“關(guān)鍵人物安全獎”活動時說：“這個活動對小組的業(yè)績評比影響很大，每個員工都要提升安全意識和現(xiàn)場治理水平。二月份規(guī)范臨時用電，確保用電安全，規(guī)范張貼氣源管道標(biāo)示，提高現(xiàn)場目視化，確保用氣安全。現(xiàn)在所有的線盤、設(shè)備開關(guān)、進出線都標(biāo)識的清清楚楚，防止了誤操作。而且開展“關(guān)鍵人物安全獎”活動以來，每月工資平均多拿400元哩。”

　　事業(yè)集團通過每月跟蹤各單位“關(guān)鍵人物安全獎”的運行情況，總體效果得到認可，各單位的考核能夠做到公平公正，尤其是對A類違章的處理，評選時實行一票否決，對施工隊長的影響比較大。通過對現(xiàn)場的查看和與施工隊長的交流，“關(guān)鍵人物安全獎”活動逐步深入到施工隊長的意識當(dāng)中，促使積極地開展工作，由之前的被動管理向主動管理的思想轉(zhuǎn)變比較明顯。

　　當(dāng)談到這項活動下一步的實施打算時，事業(yè)集團總經(jīng)理董書國介紹說：“為了更好地推動活動的開展，使“關(guān)鍵人物安全獎”發(fā)揮更大的作用，計劃將“關(guān)鍵人物安全獎”延伸到基層，定期考核關(guān)鍵班組長，并采取A類違章自查抵扣的管理方式，加大基層班組的自主管理。”

　　正可謂“關(guān)鍵人物真關(guān)鍵，大事小事都想全；靠你靠我靠大家，安全人人做貢獻。”