魯西集團財務部的一間會議室里，傳來了陣陣熱烈的討論聲，大家你一言，我一句：“這個流程優化后，可為我們業務人員省事啦。”“是的，不用再擔心前期業務的后續付款問題，也確保了合同執行的嚴肅性。”
　　原來，這是魯西集團合同付款排程的培訓小課堂，排程小組人員給大家現場展示優化后的流程業務應該怎樣線上操作。

　　魯西集團合同付款排程上線已經2年多了，現已將采購合同類、費用類、項目勞務類、到貨款原料全面納入排程。對各類業務主動管理，嚴格付款條款履行，深化清潔業務操作。充分運用信息化工具，按照業務節點，自動形成付款需求，注重公開透明、杜絕人為干預，把合同的全生命周期和資金支付納入“系統當家工程”，真正做到“公平廉潔第一”，實現效益效果、最佳最優。

　　目前魯西集團的合同付款排程實現了業務流程可隨時追溯，也極大提高了工作效率，更是增強了合同資金支付的及時、公開、透明性，所有供應商都能在最短的時間內收到貨款，確保了合同執行的嚴肅性。

　　為了更好的讓合同付款排程系統服務于業務，魯西集團職能不定期開展合同付款排程業務討論小課堂，大家就業務中不清楚的地方相互討論，傳授工作心得，完善系統可以優化的事項。比如：小李原來在魯西化工集團股份有限公司氯堿化工分公司工作，由于工作需要調往聊城魯西聚碳酸酯有限公司，但是前期合同付款排程的業務工作交接后，付款審批流怎樣實現線上傳遞至接收人員讓他感到很頭疼。接收到員工的業務需求后，魯西集團合同付款排程小組多次開展討論，結合系統各控制節點不斷嘗試，當月實現了問題攻克，達到了付款審批流程觸發前傳遞至接收人員BPM流程下。

　　魯西集團的合同付款排程系統在企業和相關方的共同維護、配合下，運行越來越好。“系統當家工程”不斷完善，持續提升相關方滿意度。