招采領(lǐng)域面廣環(huán)節(jié)多、政策專業(yè)性強，是腐敗問題易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域。加大對招投標領(lǐng)域的監(jiān)督力度，嚴查違紀違法行為，是紀檢監(jiān)察機關(guān)充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用的應盡之責。魯西集團紀委立足監(jiān)督職責定位，組織開展招采領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查，督促采購領(lǐng)域開展廉潔風險專項整治行動，推進公司招標采購工作進一步規(guī)范管理、提質(zhì)增效、防范風險。

以案為鑒，做實做細警示教育。公司紀委書記組織采購管理人員開展“以案示警”專項會議，通報采購領(lǐng)域典型案件。采購管理干部結(jié)合自身工作，逐一就采購領(lǐng)域如何防范廉潔風險談認識、談體會，多方面、多層次、多角度提出改進措施。公司及事業(yè)集團紀委領(lǐng)導提出相關(guān)要求，引導招采人員提高思想政治素質(zhì)，進一步強化思想認識，堅持以案為鑒，牢記紀律紅線，恪守廉潔自律，嚴格工作標準，增強拒腐防變能力，切實做到履職到位、監(jiān)管到位，著力打造一支廉潔高效的招采隊伍。

鞏固會議效果，扎實做好查糾整改工作。根據(jù)專項會議相關(guān)要求，督促業(yè)務部門從人員、資金、流程風險等方面開展廉潔風險專項整治活動。全面排查采購人員、貿(mào)易商、送貨商基本信息191人次，取消原料供貨貿(mào)易商，提升自提率；全面梳理1950家供應商采購業(yè)務及經(jīng)營現(xiàn)狀，建立各品類優(yōu)秀供方短名單，降級或剔除44家；辨識業(yè)務流程及系統(tǒng)操作方面可能存在的人為干預環(huán)節(jié)，建立異常監(jiān)管機制，設(shè)置專職監(jiān)督崗位，杜絕暗箱操作；推行輪崗制，實施采運分離，業(yè)務人員不允許以任何形式與承運商、運輸方建立聯(lián)系。組織全體采購業(yè)務人員重新學習中國中化《八項禁令》、《魯西經(jīng)濟領(lǐng)域十大禁令》等文件，全員書寫違紀違法典型案件反思材料126篇。

強化監(jiān)督，深入推進采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｂ?lián)合中化商務紀委，梳理廉潔風險點20余個，形成負面清單，利用中化系統(tǒng)內(nèi)部資源，實現(xiàn)招采信息共享，推動不斷完善招采制度流程，堵塞管理漏洞。緊盯責任落實和作風紀律等，從合規(guī)合法、制度運行、平臺功能等方面開展招標采購專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)招募信息發(fā)布不及時、招標比價效率低、招標比價軟件存在管理風險、采購平臺機制不完善、業(yè)務單位操作不規(guī)范、信息化成果利用不充分等14項問題。提出提高系統(tǒng)自動定標成功率、規(guī)范招標比價審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化系統(tǒng)平臺及相關(guān)制度等管理建議9項，督促建立《采購監(jiān)督管理辦法》等。

魯西集團紀委將持續(xù)加大招采領(lǐng)域腐敗問題打擊整治力度，深化監(jiān)督檢查，杜絕暗箱操作，規(guī)范招采行為，嚴查相關(guān)問題，加強督促整改，持續(xù)凈化招采領(lǐng)域。進一步壓實招采部門主體責任和監(jiān)管責任，加強招采人員隊伍廉潔自律意識的培養(yǎng)，確保招采工作規(guī)范有序。實現(xiàn)“陽光”操作、經(jīng)濟采購，確保物資供應快速及時地服務好生產(chǎn)，同時遏制腐敗的滋生蔓延。