“咱們要圍繞各自崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害因素，以及需要掌握的應(yīng)急知識(shí)和技能，個(gè)人防護(hù)器材使用的注意事項(xiàng)等展開討論交流，希望大家積極發(fā)言，發(fā)表不同的看法、見解和感受，從而得出有實(shí)效、有價(jià)值的結(jié)論，推廣或固化在相應(yīng)的管理程序中。”近日，在魯西集團(tuán)氯堿分公司的基層班組安全討論會(huì)上，調(diào)度室主任正在進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。

安全討論會(huì)作為基層班組活動(dòng)的生動(dòng)課堂，每期都會(huì)制定不同的討論主題，班組成員根據(jù)背景和要求，結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、感悟體會(huì)，得到了一線員工的廣泛認(rèn)可和積極參與。“大家的工作崗位不同，性格閱歷也不同，所以對(duì)于每個(gè)話題、每個(gè)案例的看法觀點(diǎn)也不一樣。通過討論交流能夠收獲更加豐富全面的解決方案……”員工曹麗麗如是說。

據(jù)了解，為夯實(shí)班組基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范、有效開展，魯西集團(tuán)各單位從開展班組活動(dòng)、提升班組長(zhǎng)技能、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比等方面強(qiáng)化班組基層建設(shè)，提升人員業(yè)務(wù)能力。各單位積極響應(yīng)，紛紛下發(fā)相關(guān)方案，從活動(dòng)要求、活動(dòng)要素、活動(dòng)程序及評(píng)比實(shí)施細(xì)則等方面進(jìn)行明確。

在氯堿分公司會(huì)議室，運(yùn)行二班的20余名員工正在進(jìn)行“離心式壓縮機(jī)”專業(yè)技能培訓(xùn)。設(shè)備科負(fù)責(zé)人魯海濱授課，為大家詳細(xì)講解了壓縮機(jī)的分類、應(yīng)用、基本機(jī)構(gòu)、軸端密封、日常操作維護(hù)和異常的處理等知識(shí)。“氯堿分公司結(jié)合‘五懂五會(huì)五能’手冊(cè)分階段組織班組培訓(xùn)，各職能科室編制了儀表自動(dòng)化、產(chǎn)品工藝流程、重要設(shè)備原理、應(yīng)急處置、企業(yè)文化等培訓(xùn)課件，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師，采取集中授課、專業(yè)小組研討及自學(xué)等方式，通過技能實(shí)操與理論考試相結(jié)合的方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，班組班成員技能水平顯著提升。”培訓(xùn)負(fù)責(zé)人齊昆介紹。

與此同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)各班組主觀能動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，第三工程事業(yè)部每月開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比內(nèi)容涉及安全責(zé)任制落實(shí)、5S 治理、“五懂五會(huì)五能”崗位教育、目視化管理、安全活動(dòng)和違章檢查等方面。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為安全管理效果明顯的基層班組長(zhǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰，并鼓勵(lì)各班組長(zhǎng)積極發(fā)揮模范作用，多種形式開展班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，帶動(dòng)班組不斷進(jìn)步。

企業(yè)的發(fā)展離不開各個(gè)班組的通力合作。魯西集團(tuán)將進(jìn)一步提高班組建設(shè)和管理水平，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測(cè)評(píng)等，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、使用，全面提高班組管理水平與技能水平，推動(dòng)班組建設(shè)和管理水平不斷走上新的臺(tái)階。