日前，由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起的第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選活動頒獎儀式在成都舉行。魯西集團“管理會計數(shù)智化提升”項目，憑借其在信息化技術研究與運用，持續(xù)提升財務服務數(shù)字化能力，推動財務組織向數(shù)字化、智能化、價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型等方面的突出表現(xiàn)，榮獲2023年度“國有企業(yè)數(shù)字化典范案例”獎。

作為中國首個全面覆蓋數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的評選活動，旨在發(fā)現(xiàn)數(shù)字化應用及創(chuàng)新方面積極探索的標桿案例，作為企業(yè)數(shù)字化管理會計發(fā)展的優(yōu)秀代表，來分享經(jīng)驗、提供借鑒。

近年來，魯西集團財務管理始終以風險控制和價值創(chuàng)造為目標，不斷調(diào)整優(yōu)化與探索創(chuàng)新，先后實現(xiàn)了分散業(yè)務的共享管理、打通財務付款“最后一公里”、推進全面全過程成本管理，服務于向高質(zhì)量穩(wěn)定運行要效益，推動財務組織向數(shù)字化、智能化、價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型。

“管理會計數(shù)智化提升”項目是魯西集團積極探索共享服務新模式、持續(xù)提升財務服務數(shù)字化能力的一大重要舉措，通過搭建財務管控數(shù)智化管理平臺，整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，拉通數(shù)據(jù)斷點，打通從業(yè)務到財務整體數(shù)據(jù)鏈條。項目分三大功能模塊：全面預算管理模塊實現(xiàn)了全線上信息化管理，覆蓋采、銷、產(chǎn)、研、人力、投資管理等全領域，模塊之間數(shù)據(jù)指標實現(xiàn)一體聯(lián)動、高效協(xié)同，進一步強化了預算管控與執(zhí)行，實現(xiàn)事前、事中線上管控，預警提示等。日成本效益模塊進一步細化最小管理單元到大班，對接生產(chǎn)及ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成，自動獲取量、價信息，通過靈活構(gòu)建標準成本、成本聯(lián)動計算以及經(jīng)濟測算模型，更好的服務生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)相互關聯(lián)、一體聯(lián)動的預警分析機制。搭建業(yè)務財務融合分析可視化應用平臺，實現(xiàn)關鍵指標實時展示、自動分析、定時推送、預警提示等，滿足多層級、多維度、多場景數(shù)據(jù)分析和展示。為業(yè)務部門提供實時的、有價值的、能夠支持業(yè)務決策的數(shù)據(jù)，全面助力經(jīng)營決策提質(zhì)增效，還可深挖數(shù)據(jù)，深化各層級財務數(shù)據(jù)治理與橫縱融通，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

通過建立以上貫穿公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、全面預算、效益測算、經(jīng)營分析、績效管理的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，進一步推動業(yè)務和財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以財務變革驅(qū)動業(yè)務的卓越運營更好的促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。