春節將至，1月20日，中國中化副總經理、黨組成員，魯西集團黨委書記、董事長王力剛到魯西集團調研，先后深入園區己內酰胺、雙氧水、有機硅、氯堿化工事業部裝置現場和烯烴下游一體化項目建設現場，以及各生產總控室檢查指導節前安全生產工作。通過看現場、聽匯報，與干部員工親切交談，詳細詢問了解安全管控、生產運行、經營管理和項目建設情況，重點針對安全生產管理、運行提質增效等工作提出要求。

1.抓牢抓實安全生產工作。各單位、各部門要提高政治站位，認真落實中國中化和上級各部門關于節日期間安全生產的各項工作要求，始終保持“時時放心不下”的責任感，嚴格執行“兩嚴禁，一嚴控”，強化底線思維，筑牢安全防線，做到非必要不作業、非必要不調整，各級管理干部要時刻繃緊安全思想弦，真正把好安全風險關，堅決守牢安全底線。

2.深入研究提高裝置運行水平。聚酰胺、聚碳酸酯、有機硅和氟材料事業部要圍繞“四大新材料”產品質量提升，辨識制約因素，堅持目標和問題導向，制定解決方案。動力、煤化工事業部要發揮好“兩爐”龍頭作用，持續開展節能挖潛增效工作。有機硅事業部要再接再厲，把新裝置開好開穩。烯烴事業部要在保證裝置安全高效運行的基礎上，加快項目建設，爭取早日投產達效。

3.嚴格做好值班值守工作。落實好節日期間的生產經營、項目建設、信訪維穩、值班帶班等工作要求，履行好公司管理團隊在崗帶班、值班員在崗值班工作機制。

4.關注重視員工關切。各級管理干部要將員工能力提升作為一項重要工作去抓，不斷改進培訓培養機制，注重實效。幫助一線員工解決在生活和工作中存在的困難，激發大家立足崗位努力工作的熱情，鼓足干勁、提振精氣神。