創新是一個民族進步的靈魂，是一個企業發展壯大的不竭動力。今年以來，魯西集團把“堅定不移增強創新能力”作為年度工作的重要目標，實施多種措施積極發動創新，引導創新，有效提升了員工的創新能力和水平，收到明顯效果。
一、全員發動，正確引導，明確方向。魯西集團黨委書記、董事長張金成在集團1號會上明確強調:首先要有創新的意識，才能有創新的想法出現，有了創新的想法，才會去注意到周邊環境的變化，從而利用自己的創新思維，創造更有價值的東西；各級各部門逐級引導，定方向定標準，只要有利于安全、環保和效益，能提升工作的質量和效率的，改了以后比現在好的就是創新。只有給大家講清楚，為什么要創新，什么是創新，讓大家形成共識，才能激發起大家創新的積極性。
集團有機胺事業部董經高自豪地說:“從一開始認為創新與自己沒多大關系，而且還找不到方向，感到自己平時做的都是一些開開閥門、調調流量的小事，好像與安全、環保、效益關系也不大，現在我逐漸認識到創新就是改變，改了以后比現在好。比如我提出了改變材質減少設備腐蝕、安裝在線檢測減少取樣化驗等小創新，就得到了事業部的認可，還提高了工作效率”。魯西集團讓員工從感到創新是負擔，到如今每個人都有創新的欲望，使大家對創新的認識和創新意識逐步提升。
二、明確創新發展方向，暢通創新開展渠道。集團有機胺事業部長劉月剛向記者介紹說:我們提出立足崗位，以“重點、難點、熱點、亮點、暗點” 五點為抓手開展創新。就是立足崗位，查找“五點”，尤其是“重點、難點、暗點”問題，頭腦風暴，開拓視野，大家通過二維碼填寫表格，有建議和措施的同時進行辨識填報，沒有的先辨識出來我們再研究和征集解決措施，以找準問題的主要癥結，抓住解決問題的關鍵環節，形成了在落實中創新，在創新中落實的良好習慣。“五點”辨識二維碼下發后，大家填報的積極性非常高，第一個月就提報了436條。通過認真梳理評審，除去重復問題、提報不準確、正常工作或純是個人訴求的358項，確定了重點、難點、暗點40項，熱點9項、合理化建議29項。
三、對員工提報的“五點”進行認真評審，公示征求建議和措施，分類分級抓好落實。一是對提報不準確或純是個人訴求的一些內容，及時回復，能解決的給予解決；把有價值的涉及“重點、難點、暗點”工作的當作重點，有解決措施和建議的經評審后實施，沒有的向大家征求解決措施或辦法。記者在事業部公開欄看到，甲胺夏季外排水冷卻過程循環水用量較大，造成循環水緊張。通過征集意見， DMF裝置朱敬偉提出了《外排水降溫改造》創新建議，外排水溫由33℃降低至19℃，減少循環水用量約150方/小時。今年1-6月份該事業部干部員工共創新議案、提案和建議360項，優化了事業部在管理、生產、經營等多個環節存在的困難和問題。
四、設立創新排行榜，每周進行公布，形成你爭我趕的良好氛圍。“我們事業部每周都把經事業集團評審采納后的創新積分明細進行公示，讓我們每個人了解自己的積分情況及在整個團隊中所處的位置排名，起到很好的激勵作用，也體現出了自己的價值……”在公開欄前駐足觀看的氯磺酸石蠟員工楊迎迎掩飾不住被采納后的成就感與記者攀談到。
“我們相信，只要立足崗位，抓住“五點”這個抓手，解決真問題，真解決問題，持之以恒、堅持不懈，魯西集團的工作會越做越好。”劉月剛自信滿滿的說。