效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，沒有效益企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展，所以說企業(yè)的一切工作應(yīng)該圍繞效益開展，想方設(shè)法創(chuàng)造更多的效益，才是企業(yè)的重中之重。     要想提高效益，在企業(yè)管理方面應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：     第一，明確效益目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施。首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分解制定每年的工作目標(biāo)，從而明確每年的效益目標(biāo)。每年要根據(jù)上一年運(yùn)營(yíng)情況以及對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定比較符合實(shí)際的效益目標(biāo)，并且要層層分解，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。通過目標(biāo)的制定和分解，向全體員工傳遞一個(gè)明確的信號(hào)，企業(yè)在這一年里要實(shí)現(xiàn)多少效益，使員工都明白企業(yè)在關(guān)注效益。作為企業(yè)的一員，要知道自己的效益指標(biāo)。通過這種方式使大家都能夠圍繞效益開展工作。     第二，明確目標(biāo)的主體責(zé)任，健全考核機(jī)制。企業(yè)效益目標(biāo)制定要嚴(yán)謹(jǐn)，考核機(jī)制要健全。效益目標(biāo)制定時(shí)一定要把目標(biāo)落實(shí)到人，使大家都要知道每項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人，知道誰的目標(biāo)完成的好，誰的目標(biāo)未完成。不能出現(xiàn)“未完成目標(biāo)找不到責(zé)任人的情況”。另外，為確保目標(biāo)的完成，一定還要建立健全一套考核機(jī)制，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)兌現(xiàn)，并且要獎(jiǎng)罰分明，真正做到“獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼”，要讓全體員工都明白：都是在為自己而工作，并不是為別人而工作。從而使大家都能夠圍繞自己的效益目標(biāo)玩命的去努力工作。     第三，內(nèi)部要樹立大局意識(shí)、整體意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、后勤等都是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)要想效益好，各方面工作都要配合好，不能各顧各，甚至互相拆臺(tái)，必須要有大局意識(shí)，減少企業(yè)內(nèi)耗。大家心往一處想、勁往一處使就能產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，企業(yè)整體績(jī)效就會(huì)提高，效益就會(huì)增加。     第四，提高工作效率和質(zhì)量。效率物理學(xué)上定義就是單位時(shí)間內(nèi)做的功，在最短的時(shí)間內(nèi)做最多的工作，這就是高效率，同樣時(shí)間內(nèi)做的有效工作多，肯定就能提高效益。工作質(zhì)量是保證提高效率的前提，減少返工，減少浪費(fèi)，無形之中就增加了效益。     只有企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，員工才可能會(huì)有更多的收入，“不勞而獲、坐享其成”終究是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，讓我們?yōu)槠髽I(yè)效益的提升、個(gè)人收入的提高而努力工作吧！