一年一度的總結(jié)動員大會剛剛落下帷幕，這是公司為總結(jié)、分析、再提升而精心策劃組織的大會，是為實現(xiàn)嶄新目標而發(fā)出響亮號召的動員大會。大會報告是公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)討論、研究的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶，也是指引我們新一年工作的綱領(lǐng)性文件。     結(jié)合這幾天的學(xué)習體會，就“勞資職能如何立足本職、貫徹報告精神”，談以下幾點看法：     一、深入解讀宣傳報告精神，是把握報告內(nèi)容實質(zhì)的關(guān)鍵。     正確地理解和把握報告精神，是新一年各項工作有效開展的前提條件。大會后，人力資源管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)立即組織我們對報告進行了再次學(xué)習，部分干部進行了發(fā)言。董事長親自參加，并對工作目標和方向進行了強調(diào)，尤其是提出職能管理部門的服務(wù)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作有所弱化，下一步要加大力度；各項考核工作要做調(diào)整，加大頻次；各單位都要找準標桿；強調(diào)了干部的態(tài)度和作用，并要求在工作中不逃避，不推托。這是一個進一步理清思路、明確方向的過程，勞資職能各級人員必須認真學(xué)習研究整體工作部署，帶著全局意識去定位重點工作內(nèi)容，才能做到有的放矢。     二、結(jié)合整體部署安排，制定有效工作措施。     在2013年的工作部署中，明確提出了“堅持做好隊伍建設(shè)，增強發(fā)展活力和凝聚力”，“及時優(yōu)化人員配置，持續(xù)抓好一崗多能，完善激勵和約束機制，激發(fā)員工的活力，提高勞動效率”。這些要求文字不多、篇幅不長，但涵蓋內(nèi)容豐富，都是決定企業(yè)方針目標能否得以全面實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，且與勞資職能密切相關(guān)。     經(jīng)過認真總結(jié)、分析和梳理，擬定如下工作措施：一是在原有薪資體系的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整和完善激勵機制，發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的作用；二是針對可比性強的單位，圍繞崗位設(shè)置、人員配置、勞動生產(chǎn)率等做好對比和監(jiān)督服務(wù)，引導(dǎo)節(jié)約用工、合理用工，不斷促進整合和優(yōu)化人力資源，提高活力與效率；三是理順技術(shù)工人職業(yè)生涯發(fā)展通道，倡導(dǎo)一崗多能，結(jié)合技能鑒定工作的展開，進一步推動技能培訓(xùn)工作的開展，讓真正技術(shù)過硬、貢獻突出的員工看到希望，激發(fā)員工學(xué)習主動性，達到提升技術(shù)工人隊伍整體素質(zhì)的目的；四是推動獎優(yōu)罰劣工作的開展，激勵優(yōu)秀的員工不斷超越自己，讓不合格的員工得到鞭策或懲罰，建立良好的競爭氛圍；五是合法、合情、合理地做好勞動關(guān)系管理，既要保護員工利益，也要保護企業(yè)利益。     三、找準標桿，趕超先進，努力提升工作績效。     2013年，《卓越績效評價準則》將會統(tǒng)領(lǐng)我們各項工作，“沒有最好只有更好”就是我們新一年的工作標準。     在開展各項工作的過程中，我們要找準標桿、查找不足，能改進這些不足的措施才是有效的措施，能超越自己的方法才是有效的方法。相對來講，公司目前在規(guī)模上領(lǐng)先，在待遇上良好，就業(yè)吸引力明顯，員工隊伍較為穩(wěn)定，流動率偏小，但在人員結(jié)構(gòu)、人均產(chǎn)出、勞動效率、員工活力等方面還存在一定的差距，我們就從這方面入手客觀評價自己的優(yōu)勢和不足，尋找標桿，分析先進單位的特點和做法，從而對癥下藥，有效地解決問題。在這個過程中需要重點做好的工作，包括重新規(guī)劃員工隊伍結(jié)構(gòu)，規(guī)范崗位設(shè)置要求，利用科學(xué)的工具進行對比、分析和評價，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立穩(wěn)定的內(nèi)外部信息渠道等等。     勞資工作關(guān)系到企業(yè)的方方面面，涉及到員工的切身利益，是激發(fā)團隊活力、提高整體績效的重要環(huán)節(jié)，還有很大的發(fā)揮和提升空間。在全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的2013年，勞資團隊重任在肩，讓我們攜起手來用心工作，不斷實現(xiàn)新的超越！