時間如白駒過隙，感覺節(jié)日的爆竹聲依舊在耳畔回響，而2017年眨眼間已經(jīng)進(jìn)入了三月。三月在古代被稱為“小陽春”，一元復(fù)始、萬象更新。在集團(tuán)工作了二十多年，每一次輪回的春天都是緊張忙碌的，而集團(tuán)的氣象年年也都穩(wěn)中有變，不曾改變的是我們厚重穩(wěn)健的前進(jìn)步伐，不斷發(fā)展的是我們蒸蒸日上的事業(yè)；“創(chuàng)魯西品牌，做百年企業(yè)”是我們不變的愿景，而“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會、共建美好家園”的使命感更引領(lǐng)每一個魯西員工不斷提升自我、以更飽滿的熱情投入到工作之中，魯西集團(tuán)在2017年里必將迎來又一個收獲之年。
　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國GDP增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)“L”型的趨勢依然會持續(xù)很長的時間，隨著特朗普當(dāng)選等重大歷史事件的出現(xiàn)，全球政治、經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步嚴(yán)峻，我國與其它國家發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)的風(fēng)險急劇提高。魯西集團(tuán)作為大型國有控股企業(yè)，雖然產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，但是很難在這場席卷世界的風(fēng)暴中獨善其身，必須未雨綢繆，主動應(yīng)變、求變，從內(nèi)部挖潛，變粗放增長為質(zhì)量效率集約型增長，變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端，變要素驅(qū)動為創(chuàng)新驅(qū)動。 
　　2016年底魯西集團(tuán)進(jìn)行了一次深入變革，成立管理變革部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略調(diào)整，為實現(xiàn)“創(chuàng)魯西品牌 做百年企業(yè)”的愿景而努力。
　　以我們第五化肥廠為例，每月堅持讓員工提合理化建議，員工立足崗位積極參與企業(yè)管理，建言獻(xiàn)策，提出許多好的建議，改善了工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)成本。廠領(lǐng)導(dǎo)班子每月對收集上來的建議組織評審，根據(jù)價值情況進(jìn)行獎勵，提高了員工參與企業(yè)管理熱情。集團(tuán)公司建立了培訓(xùn)中心，各企業(yè)和裝置每天都有人員在培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工取證并與工資掛鉤，提高了員工積極學(xué)習(xí)技能的工作熱情，改變了現(xiàn)實社會中“會得多、干得多，不會不干工資也不少”的現(xiàn)象。在魯西每一個崗位和工作環(huán)節(jié)都在不斷發(fā)生著變化和改進(jìn)，創(chuàng)新推動著魯西的發(fā)展。
　　當(dāng)今社會是科技迅猛發(fā)展的時代，電子、通訊、信息日新月異發(fā)展，各行各業(yè)競爭激烈，逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)更是一樣，凡是理念陳腐守舊的、沒有核心專利技術(shù)的、產(chǎn)品缺乏競爭力的、內(nèi)部管理不到位的企業(yè)，紛紛在競爭激烈的市場上兵敗如山倒。而我們魯西自成立以來，積極響應(yīng)國家號召，搶抓發(fā)展機(jī)遇，注重創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一步一個腳印，成為了今天總資產(chǎn)276億元，職工13000余人，擁有煤化工、氟硅鹽、新材料、化肥 、設(shè)計研發(fā)、化工裝備、金融等產(chǎn)業(yè)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，甚至足跡遠(yuǎn)及歐美，建設(shè)有歐洲研發(fā)中心等，與那些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)一比，更是令人感慨：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，任何一步走錯都有可能舟覆人亡，魯西必須要時刻緊跟時代潮流、不斷自我創(chuàng)新、實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理，才能繼續(xù)保持穩(wěn)健的前進(jìn)步伐，才能保住我們的品牌，做真正的百年企業(yè)。