根據創新辦公室統計，目前魯西集團創新人才庫入庫人員658人，其中公司創新人才170人，事業集團創新人才284人，事業部創新人才204人。這些創新人才是怎么產生的，又是如何管理的呢？現在我就給大家說一說創新人才的“那些事”。

　　首先說一下創新人才分幾個級別，是怎么產生的?創新人才分三個級別：公司創新人才、事業集團創新人才、事業部創新人才。每年度根據年度評獎情況確定納入魯西集團創新人才庫的人員。每季度根據事業集團、總部職能推薦情況確定納入事業集團創新人才庫的人員；每月根據各事業部內部展示創新項目確定納入事業部創新人才庫的人員；出現三個級別均入選的人員，則按照高級別入庫。

　　當然啦，創新人才入庫后并不是一成不變、一勞永逸了，根據企業要求創新人才實行動態管理，由創新辦公室負責創新人才檔案管理系統的維護和管理，關注創新人才持續創新情況，及時進行創新人才級別的調整，實行能上能下、動態管理。創新辦公室每季度對提報的創新采納數量進行統計核對，未達到單位采納平均數的創新人才將會進行降級管理，事業部創新人才就直接退庫。是不是壓力巨大？別慌，上一季度降級的人員，下一季度如果平均數能夠達標，還是可以原地“復活”的！并且為了充分保留和發掘創新人才，一個年度內，只會降級一級。當然，創新人才還有其他的一些降級和退庫條件，比如：連續3個月未有采納創新項目的創新人員、月度績效考核結果連續3個月為C檔的人員等。

　　創新人才有啥用？魯西集團一號文件對創新人才提出明確要求：完善創新人才管理系統，重視年輕創新人才的成長；創新也作為人員晉升提拔、增長收入、評選先進的一項重要因素，創新差的一票否決。

　　為發揚表揚文化，激勵全體員工向榜樣學習，創新辦公室豐富創新人才的展示方式，從7月份開始每周至少選取三名創新人才在全員創新公眾號上進行展示，目前已展示5期15名創新人才。

　　現在你對創新人才的管理有一些清晰的認識了吧！下一步我們將繼續對創新人才進行展示和宣傳，每個季度我們將會對人才庫進行調整和收集，也歡迎你加入“創新人才”的行列，說不定下一個展示的就是你！